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淄博:“划小经营单元”大幅压减成本费用

为增强二级网格保户增收的内生动力、工作活力和营收能力,努力把二级网格打造成责权利对等的坚强利润中心,2021年,淄博分公司制定出台了《“划小经营单元”运营改革实施方案》,选取临淄、高青、淄川三个分公司12个二级网格管理站作为改革试点,其他二级网格全部参照执行。到2021年底,各县公司运维费同比减少371万元,水电动力费减少188万元,车辆运行费减少22万元。

“划小经营单元”改革推行以来,公司充分给区域经理授权赋能压责,使区域经理承担“小CEO”职能,同时出台配套政策,引导员工围绕“保户增收、创造利润”等根本任务展开市场拼抢。“划小经营单元”极大激发了大家的主人翁意识,增强了责任感和使命感,形成“变要我干为我要干”的氛围,员工的主动性、工作效率、成本及利润意识显著增强,成本管控成效显著。